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为什么挂靠类建筑企业难以转型?

2019-05-13 10:28:00

其实我们知道,在证书挂靠整治下,很多企业单位都想着转型做别的,殊不知,转型难度很大,原因到底有哪些呢?下面就和小编一起详细的了解下,为什么挂靠类建筑企业难以转型?
1、没有壮士断腕的决心:
因为对于大多数经营类挂靠企业,转型是要交学费的,轻则几十万,重则几百万,前期挂靠积累的资本可能会血本无归,所以不愿意尝试。
2、没有拼死转型的信念:
很多建筑公司从大趋势也看出了必须转型的趋势,但是在转型的过程中遇到了挫折,最终又回到了挂靠的老路上。
3、挂靠的思想始终不能摆脱:
很多企业在前期挂靠中得到的利益越多,转型越困难。最后只能是“温水煮青蛙”等死。现在很多企业在挂靠业务上已经很惨淡,但是靠着前期的资本累积,还在苦苦支撑。。。
4、没有自己的施工团队:
对于经营类挂靠企业,大部分只需要两个部门即可“经营部”、“财务部”。有些公司做的可以的可能还有个“行政部”或者其他部门,但是就是没有工程部。团队内部改造,对于很多公司是不现实的,大部分公司内部人员根本不具备相应的素质和能力。外部引进还是不错的选择,但是公司成本增加。。。90%以上公司没有自己的施工团队。。。。。。
5、没有综合的资源整合能力:
经营类挂靠企业在施工过程中可以说各项资源都是挂靠老板的。公司自己没有市场资源、资金资源、分包资源、劳务资源、设备租赁资源、以及项目所在地的人脉关系资源。即使企业能接到项目,能组建自己的项目管理团队,但是由于施工环境的复杂性,施工方与业主方关系的融洽性,以及遇到一些棘手的问题需要托关系等复杂问题,现在统统变成公司自己的问题。
综上所述
不能从以上五点做到改变,从挂靠到实体相当困难,转型是企业经营管理模式以及资源整合的重大转型。没有壮士断腕的决心,没有拼死转型的信念,没有组建自己的施工团队,没有自己的资源整合,这一转型只能是昙花一现,未来完成转型的企业可能并不多,但是成功转型的企业一定能够脱颖而出。
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